企业财务战略与影响力

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企业发展的核心问题是生存问题,而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者,不仅拥有出色的业务能力,同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”,企业做强做大更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务战略能让企业及时发现问题、并及早解决问题?什么样的经营战略方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪,并能真正提升和助力业务发展?如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,是每个管理者都需要思考的问题,如何做好企业的总成本战略管理与控制已成为企业管理的重中之重。“有控则强、失控则弱、无控则乱”,企业内部控制与风险管理战略管理的好坏直接影响企业的效能!内控意识薄弱、风险管理机制不够完善,如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制战略尤为重要。《企业财务战略与影响力》减少、规避风险,控制成本、构建自身的财务运营管理与内部控制体系,做好分析与评估,采取相应的内部控制措施。

《企业财务战略与影响力》

石家庄(6月23-24日)

 

一、培训对象 

 

◆企业家、董事长、董事、董秘

◆CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;

◆CFO、财务总监、财务经理

◆各业务部门的部门经理

◆企业财税工作管理人员

 

二、程内容

 

 

1

财务战略管理在企业经营中的重要性

 

◆ 企业战略与财务管理的关系

从财务数据中透析企业经营的本质问题

做好财务管理是为了企业产生更好的经营成果

企业精细化管理与财务管理命脉相连

企业经营和财务管理步步惊心还需步步为营

基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

企业战略对财务规划与管理的影响

如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析

◆ 财务管理PDCA四步曲闭环管理

通过数据发现实际管理问题;

深挖问题背后的真正原因;

对症下药,提出解决办法及管理措施;

进行效查检验,优化与完善管理过程;

案例分享:如何从数据中发现实际管理问题

◆ 财务战略管理运营的“两大法器”

“显微镜法”见微知著

“望远镜法”登高望远

透过财务数据的表象,看透企业经营的本质

 

2

财务管理如何为企业经营“把脉”

 

◆ 财务风险的十大表现

◆ 利润表:不可不察的绩效成绩单

从结果着手,先看结果再找原因

重点看盈利情况

利润表的4大局限性

案例讲解:税金操作背后的管理启示

分析增长能力

判断公司盈利持续性标准

◆  透过资产负债表看企业经营风险

通过截面,诊断企业是否“贫血”

企业的“新陈代谢”是否正常

资产的变现能力和流动性是否太差

企业的债务负担是否“超重”

资产决策的三大核心问题分析

透过资产负债表看清实质管理问题

案例分析

 

3

财务管理如何为企业经营“把关”

 

◆  现金流量表及资金管理战略

经营获得的现金流是立身之本

导致企业资金链断裂的五大核心原因

如何作好资金筹划管理

案例探讨及表格工具

◆  集团资金管控战略模式解析

企业对运营资金管控的三个层次

企业集团资金集中管理面临的现实难题

实施资金集中管理的明显优势

企业集团资金集中管理的运作模式

◆  成本控制战略思维:控制利润的黑洞

“为有源头活水来”之降本增效

将成本优势转化为核心竞争力

控制成本之精髓“全程控制及流程优化”

走向“先策后控”的成本耦合管理时代

成本控制体现在细节处

成本控制也是有限度的需把握适度原则

三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

◆  各经营环节内部管控的关键点及案例分享

企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些

如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑

真实案例逐一为内控管理现身说法:

合同管理环节的风险及流程管控关键点

生产/制造环节的风险及流程管控关键点

发票的合规合法风险管理

收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点

费用支出、报销的合规合法管控关键点

佣金支付、贪污受贿法律风险管理

销售舞弊案例分析及内控防范

应收账款的管理与催收技巧

 

4

如何化战略为行动:全面预算管理

 

◆  全面预算管理的“4W”

What-全面预算管理的目的与核心意义

Why-全面预算管理的好处与真正作用

Who-全面预算管理是谁的事情

Which-全面预算管理的误区及盲区

◆  企业战略目标的确定及分解

战略目标的确定及确定的依据

战略目标的确定对运营管理的重要作用

年度经营目标的确定及目标的分解

◆  全面预算编制的原则

充分做好预测和计划

健全组织机构,完善各项规章制度

忌浮夸:脱离实际,失去做预算的意义

忌保守:留有余地,面临考核风险

案例

◆  如何建立全面预算管理体系

预算的概念及重要管理基础

预算的编制流程与方法

如何确定合理的预算目标?

SMART原则

预算编制中的部门角色与数据质量控制

◆  预算的执行跟踪与业绩评价

预算跟踪的目标与重要方法

预算执行与反馈中的部门角色

如何分析预算及评价绩效?

如何“锁定”重点监控的部门费用?

 

三、讲师介绍

 

文辉玲——财务管理实战专家◆清华大学 EMBA

◆中国财政科学研究院内控管理委员会委员

◆曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理

◆曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监

◆曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理

 

18年的企业高管经历,曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务,对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。

 

四、课程安排

 

◆报道时间:6月22日 10:00--21:30
◆上课时间:6月23-24日  9:00--16:30

 

五、授课地点 

 
报到地点

石家庄市美东国际大酒店一楼大厅

授课地点

河北省石家庄市广安大街18号附1号

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